HEBHIHUMAN ECOLOGICAL BUSINESS HOLDING INTERNATIONAL INC.
SMARTTRADE
AI-gestütztes algorithmisches Handelssystem mit internationalem Marktscanning, LONG-/SHORT-Logik, Kapital- und Risikokontrolle, IBKR-Integration und Schutzüberwachung in Echtzeit.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗PEOPLE • IDEAS • TECHNOLOGIES • SOLUTIONS
EINE HOLDING.EINE NEUE AI-GESTEUERTE BUSINESS-WELT.
Human Ecological Business Holding International Inc. vereint operative Unternehmen, technologisch einsatzbereite Systeme, fortgeschrittene Entwicklungsprojekte und langfristige strategische Vorhaben – koordiniert durch eine U.S.-Holding und zunehmend angetrieben durch intelligente, adaptive, selbstlernende AI.
AI-FIRST HOLDINGGLOBAL PLATFORMSINTELLIGENT SELF-LEARNING AIU.S. CAPITAL-MARKETS STRATEGYDIVERSIFIED PORTFOLIOINTERNATIONAL SCALEAI-FIRST HOLDINGGLOBAL PLATFORMS
DIE HOLDING
Als Portfolio aufgebaut – nicht als Ein-Produkt-Unternehmen.
HEBHI ist als diversifizierte U.S.-Multi-Segment-Holding strukturiert. Das Portfolio umfasst AI-native Unternehmenssysteme, algorithmischen Handel, soziale und professionelle Communities, immersiven Handel, Bildung, Software- und Blockchain-Entwicklung, Promotion-Plattformen, Hospitality, nachhaltige Infrastruktur, Mobilität sowie weitere langfristige Geschäftsfelder. Die einzelnen Segmente bleiben operativ eigenständig und profitieren zugleich von zentraler Unternehmensführung, koordinierter Verwaltung des geistigen Eigentums, strategischer Kapitalallokation und gemeinsam genutzter AI-Infrastruktur.
01 • UNTERNEHMENSPLATTFORM
Eine gemeinsame strategische Holding-Struktur
HEBHI koordiniert operative Unternehmen, Technologie-Assets und Entwicklungsprogramme innerhalb eines gemeinsamen strategischen Rahmens und bewahrt zugleich die operative Eigenständigkeit der einzelnen Segmente sowie regulatorische Klarheit.
02 • PORTFOLIO-REIFE
Operativ + technologisch einsatzbereit + zukünftige Skalierung
Die Gruppe vereint bereits operative Plattformen, fortgeschrittene Beta- und technologisch einsatzbereite Systeme, aktive Entwicklungsprogramme sowie längerfristige strategische Initiativen. Dadurch entstehen mehrere voneinander unabhängige Wege zu kommerziellem Wachstum.
03 • ZENTRALE INTELLIGENZ
AI im gesamten Portfolio
AI wird als operative Ebene eingesetzt — sie lernt aus autorisierten Geschäftsdaten, koordiniert spezialisierte Agenten, verbessert Arbeitsabläufe, unterstützt Entscheidungen und automatisiert wiederkehrende kommerzielle Prozesse innerhalb klar definierter menschlicher Kontrollgrenzen.
04 • GEMEINSAM GENUTZTE TECHNOLOGIE
Einmal entwickeln. Intelligent wiederverwenden.
AI-Agenten, Projektspeicher, Automatisierung, Sicherheit, Software-Entwicklungsmethoden und zentrale Infrastruktur können unternehmensübergreifend innerhalb von HEBHI wiederverwendet werden. Dadurch werden Doppelentwicklungen reduziert und neue Produkte schneller realisiert, ohne die eigenständigen kommerziellen Identitäten der Unternehmen aufzuheben.
05 • INTERNATIONALE AUSRICHTUNG
Digitale Produkte ohne geografische Grenzen
Die zentralen HEBHI-Projekte basieren auf mehrsprachigen, browserbasierten und plattformgestützten Modellen, die Nutzer, Unternehmen und Partner weltweit über eine zentrale Technologie-Infrastruktur bedienen können.
06 • HUMAN-ÖKOLOGISCHE AUSRICHTUNG
Technologie mit einem weiterreichenden Zweck
Die Holding verbindet kommerzielle Skalierbarkeit mit intelligenter Bildung, nachhaltigem Handel, Community-Partizipation, ökologischer Innovation und Technologien, die zu einer effizienteren und stärker am Menschen orientierten Zukunft beitragen sollen.
DER NEUE HEBHI-KERN
Intelligente, adaptive und selbstlernende AI als konzernweite operative Ebene.
Neue HEBHI-Initiativen werden von Beginn an AI-native konzipiert. Bestehende und technologisch einsatzbereite Unternehmen werden schrittweise durch AI für Analyse, Orchestrierung, Automatisierung, Personalisierung, Diagnostik, Kundeninteraktion, Inhalte, Sicherheit und operative Optimierung erweitert.
AI-OrchestrierungSpezialisierte Agenten werden durch übergeordnete AI-Systeme koordiniert, anstatt als fragmentierte Einzellösungen zu arbeiten.
Permanentes Business-GedächtnisAutorisiertes operatives Wissen bleibt erhalten und wird genutzt, um zukünftige Arbeitsabläufe und Entscheidungen zu verbessern.
Standardmäßig autonomRoutinemäßige kommerzielle Prozesse werden automatisiert; wesentliche rechtliche, finanzielle und sicherheitsrelevante Entscheidungen bleiben klar definierten Freigaben unterworfen.
Portfolioübergreifendes LernenWiederverwendbare Technologiemuster beschleunigen die Entwicklung über eigenständige Projekte und zukünftige Geschäftsbereiche hinweg.
U.S. M&A • CBN • PUBLIC-COMPANY-STRATEGIE
Ein professionell strukturierter Weg zum U.S.-Kapitalmarkt.
HEBHI bereitet für das konsolidierte Portfolio eine U.S.-Reverse-Merger-Strategie vor. Der Transaktionsweg kann mit einer eigenen SPC/SPV-Struktur sowie der Ausgabe und professionellen Platzierung von Convertible Bridge Notes beginnen. Dadurch wird Zwischenfinanzierungskapital für Unternehmensstrukturierung, Rechtsberatung, Prüfung, Due Diligence sowie Vorbereitung und Durchführung der Transaktion bereitgestellt.
01 • VORBEREITUNG DER HOLDING
Unternehmenskonsolidierung, Delaware-orientierte Strukturierung und Herstellung der Transaktionsreife.
02 • SPC / SPV
Eigenständige Transaktionsgesellschaft zur klaren Trennung der Zwischenfinanzierung.
03 • CONVERTIBLE BRIDGE NOTES
Die professionelle Platzierung der CBNs stellt das für den Transaktionsprozess erforderliche Überbrückungskapital bereit.
04 • REVERSE MERGER
Zusammenschluss mit einer geeigneten börsennotierten U.S.-Gesellschaft unter professioneller rechtlicher und finanzieller Durchführung.
05 • SKALIERUNG ALS BÖRSENNOTIERTES UNTERNEHMEN
Portfolio-Erweiterung, Finanzierung, Kommerzialisierung und internationale Aktivierung.
Erstklassige U.S.-Wertpapier- / M&A-RechtsberatungTransaktionsstrukturierung, Wertpapierrecht, Due Diligence und endgültige Vertragsdokumentation.
FINRA Broker-Dealer / Placement AgentProfessioneller Vertrieb und Platzierung der CBN-Finanzierung bei qualifizierten Investoren.
PCAOB-Prüfung & ReportingPrüfung, Finanzberichterstattung und Vorbereitung auf die Anforderungen eines börsennotierten Unternehmens.
Transfer Agent / Kapitalmarkt-SpezialistenWertpapierverwaltung und erforderliche Marktinfrastruktur nach Abschluss der Transaktion.
Reverse Mergers sind ein etabliertes Instrument des U.S.-Kapitalmarkts, über das private operative Unternehmen in das Umfeld börsennotierter Gesellschaften eintreten können. Private Platzierungen durch FINRA-Mitglieder erfolgen innerhalb etablierter Melde- und Due-Diligence-Rahmenbedingungen. Nasdaq stellt darüber hinaus besondere Erstzulassungsanforderungen an Reverse-Merger-Unternehmen. Die HEBHI-Transaktion wird daher auf professionelle Rechtsberatung, Prüfung, Due Diligence und börsenspezifische Compliance ausgerichtet und nicht als Umgehung dieser Anforderungen konzipiert.
Offizielle Referenzen: SEC — Reverse Mergers · FINRA — Private Placements · Nasdaq Rule 5110(c)
ZWISCHENFINANZIERUNGS-ANGEBOT
Beteiligung vor dem geplanten Reverse Merger.
VERBLEIBENDE ZEIT
ANGEBOT ENDET AM 31. DEZEMBER 2026
ANGEBOT ENDET AM 31. DEZEMBER 2026
MINDESTINVESTMENTUS$500K
MANAGEMENT-ZIEL5×
ZIELZEITRAUM1.5 YEARS
STANDARD-EIGENKAPITALANTEIL0.25%
Die Standardstruktur der Zwischenfinanzierung beginnt mit einem einmaligen Mindestinvestment von US$500.000. Das vorgeschlagene Transaktionsziel ist eine 5-fache Abgeltung innerhalb von 1,5 Jahren zusammen mit einer Eigenkapitalbeteiligung von 0,25 % an der neuen börsennotierten Holding-Struktur. Das Kapital ist für den professionellen CBN-/Reverse-Merger-Arbeitsprozess und die Vorbereitung der konsolidierten HEBHI-Transaktion vorgesehen.
STANDARDEINSTIEG — US$500.000
- Einmalige Zwischenfinanzierung
- Management-Ziel: 5-fache Abgeltung innerhalb von 1,5 Jahren
- 0,25 % Eigenkapitalbeteiligung
- Teilnahme an der strukturierten CBN-/RM-Finanzierungsphase
HÖHERES INVESTMENT — INDIVIDUELLE STRUKTUR
- Höherer Investmentbetrag
- Höheres individuell verhandeltes wirtschaftliches Ziel
- Größere Eigenkapitalbeteiligung
- Mögliche Beschleunigung hin zu einer direkten Reverse-Merger-Finanzierung, wenn die vorgelagerte Bridge-Phase nicht mehr erforderlich ist
Die Struktur ist darauf ausgelegt, die typischen Marktrisiken einer klassischen Venture-Capital-Beteiligung zu vermeiden. Die 5-fache Abgeltung, der Zeitraum von 1,5 Jahren, die Eigenkapitalzuteilung und die weitergehenden Kapitalisierungsziele sind vorgeschlagene Transaktionsbedingungen und Ziele des Managements; rechtlich verbindliche wirtschaftliche Bedingungen entstehen ausschließlich durch unterzeichnete endgültige Transaktionsdokumente.
WICHTIGSTE AI-PROJEKTE
Entdecken Sie die Unternehmen, die das neue HEBHI prägen.
Das Kernportfolio wird visuell und nicht als einfache Liste präsentiert. Jedes Hauptprojekt besitzt eine eigene kommerzielle Identität, einen eigenen Entwicklungsweg und einen eigenen Markt und folgt zugleich der gemeinsamen AI-first-Technologieausrichtung von HEBHI.
DREAMDRAWS
Operative britische Promotion- und Gewinnplattform mit echter kostenloser Teilnahmemöglichkeit, kuratierten Kampagnen sowie AI-Erweiterungen für Marketing, Analysen, Support und Anomalieüberwachung.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗
AI BUILDER NETWORK
Zentrales browserbasiertes AI-Entwicklungsökosystem, das Buildern und Nicht-Programmierern ermöglicht, kommerzielle AI-Produkte mit koordinierten Rollen für AI-Architekt, Entwickler, Reviewer und Betrieb zu erstellen.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗
VYORA.WORLD
Die niemals endende Weltausstellung: immersiver AI-Commerce, synthetische menschenähnliche Presenter, dialogfähige Produkt-AI, Live-Demonstrationen, virtuelle Messen und globale Einkaufserlebnisse.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗
AI UNIVERSITY
AI-native globale Bildungsumgebung mit AI-Professoren, persönlichen Tutoren, adaptiven Lehrplänen, Forschungsagenten, mehrsprachigem Lernen und einem dauerhaft verfügbaren digitalen Campus.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗
COHERA NETWORK
AI-native Hyper-Community, die soziale Interaktion, professionelles Networking, Creator, Wissen, Unternehmen, Werbung, Events und immersive Community-Welten miteinander verbindet.
LANDINGPAGE ÖFFNEN ↗AI-ERWEITERUNGSFELDER
AI HEALTHIntelligenz für Gesundheit, Wohlbefinden und persönliche Informationen.
AI ENERGYEnergieoptimierung und intelligente Infrastruktur.
AI MOBILITYAI-gestützte Transport- und Mobilitätssysteme.
AI REAL ESTATEImmobilienintelligenz, Entwicklung und Management.
AI FINANCESysteme für Finanz- und Business-Intelligence.
WEITERE HEBHI-PROJEKTE
HUMAN EXCHANGE NETWORKGeschlossene digitale Tausch- und Marktplatzumgebung.
SOFTWARE, WEB, BLOCKCHAIN & AI SERVICESInterne Technologie-Engine und externe Entwicklungskompetenz.
GEVL & GLOBAL TOKENBlockchain-basierte Koordinationsinfrastruktur.
BILLION DOLLAR GAMEDigitale Plattform für Logik, Strategie und Wettbewerb.
MEETING POINTSInternationales Hospitality- und Erlebnis-Konzept.
AUTONOMOUS ECO HOTELSNachhaltige, zunehmend autonome Premium-Hospitality.
HYDROGEN MOBILITYLangfristige Initiative für saubere Mobilität.
MARKET ANALYTICSAlgorithmische Analysen und professionelle Trading-Support-Services.
INITIATOR • GRÜNDER • EIGENTÜMER • DIREKTOR
Mario Eduard Giovanelli
Mario Eduard Giovanelli ist Initiator, Gründer, Alleinaktionär und Direktor der Human Ecological Business Holding International Inc. Seine unternehmerische Tätigkeit erstreckt sich über Jahrzehnte und umfasst Technologie, Finanzen, digitale Plattformen, Medien, Hospitality und internationale Unternehmensstrukturen. HEBHI führt diese Bereiche in einer koordinierten Holding-Struktur zusammen, wobei AI zur zentralen operativen Intelligenz der nächsten Projektgeneration wird.
UNTERNEHMENHuman Ecological Business Holding International Inc.
GEGRÜNDETBundesstaat New York • 8. August 2014 • DOS ID 4619150
BÜRO90 State St Ste 700, Office 40, Albany, NY 12207
PROFESSIONELLER INVESTOR • STRATEGISCHER PARTNER • INTERNATIONALES UNTERNEHMEN